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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)民收入提高，旅游行為已然大眾化。旅游業(yè)總量不斷放大的同時(shí)，國(guó)民旅游的需求持續(xù)旺盛，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高的品質(zhì)要求。隨著疫情的影響持續(xù)，疊加中產(chǎn)階級(jí)崛起、旅游消費(fèi)升級(jí)、多孩政策開放，催生出龐大的親子游市場(chǎng)，作為能夠天然契合親子游市場(chǎng)的無動(dòng)力樂園，將是今后的文旅行業(yè)熱點(diǎn)之一。

NO1、戶外無動(dòng)力樂園引領(lǐng)供給側(cè)改革

有咨詢公司數(shù)據(jù)報(bào)告指出，我國(guó)兒童消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模每年以20%的速度增長(zhǎng)。驢媽媽平臺(tái)的親子游數(shù)據(jù)報(bào)告也顯示，二孩家庭出游正在逐年上漲，去年上半年占比增加到25%，85后、90后、95后占比逐年增加，成為親子出游核心客群。

這些新一代消費(fèi)客群信息更新快、知識(shí)素養(yǎng)高、出游觀念前衛(wèi)，品質(zhì)消費(fèi)意愿強(qiáng)，這意味著過去幾十年建設(shè)落地并取得一定成功的存量旅游產(chǎn)品，或許將不能滿足新世代親子家庭的新需求。

而親子無動(dòng)力樂園產(chǎn)品恰好能夠契合市場(chǎng)需要：一是通過落位于城市近郊優(yōu)良生態(tài)環(huán)境中的樂園，用最低的時(shí)間成本解決城市親子家庭平時(shí)戶外活動(dòng)時(shí)間短，缺少對(duì)自然的認(rèn)知與接觸的問題；二是無動(dòng)力樂園的活動(dòng)設(shè)置更為多元，能夠關(guān)注到父母休閑的需求，兼顧孩子們們的自然研學(xué)體驗(yàn)。

人口結(jié)構(gòu)調(diào)整，消費(fèi)潮流迭代，戶外無動(dòng)力樂園成為引領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)供給側(cè)改革的新生力量。

NO2、戶外無動(dòng)力樂園融合城鄉(xiāng)空間

中國(guó)城市化率不斷提升的同時(shí)，也暴露出一些片面追求城市面積擴(kuò)張、城市人口規(guī)模增長(zhǎng)的發(fā)展弊端：城市公共空間較少、城市綠地率較低、城市污染嚴(yán)重、城市人口密度過大等，尤其在一線城市，適合親子活動(dòng)的戶外空間十分稀缺。

周末節(jié)假日，大量親子家庭涌入公園綠地、博物館、游樂場(chǎng)、商業(yè)購(gòu)物中心等空間，導(dǎo)致這些場(chǎng)所人流密度大，消費(fèi)體驗(yàn)難免變差?；谶@樣的現(xiàn)實(shí)需要，城市中催生出逆城市化的思潮，周末和小長(zhǎng)假期間，城郊農(nóng)場(chǎng)、郊野公園、森林公園等生態(tài)空間成為熱門出游地。

這樣的背景下，與自然環(huán)境深度融合的戶外無動(dòng)力樂園是完美之選。一方面，以高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的樂園，能夠在設(shè)計(jì)、功能、服務(wù)等方面提供城市化需要，并將流量導(dǎo)入到城市核心區(qū)之外的近郊游憩空間；另一方面，通過主題化的整合和運(yùn)營(yíng)，能夠高度融合環(huán)保節(jié)能的無動(dòng)力性能、高參與度的游樂方式、生態(tài)空間形態(tài)，從而將自然之美全方位地提供給城市人群。

但是，戶外的無動(dòng)力樂園在整體產(chǎn)品呈現(xiàn)上也要避免兩個(gè)極端：一是要避免“過分”保護(hù)，在自然中畏手畏腳，沒有科學(xué)合理的開發(fā)手段，落到“好山好水好無聊”的境地；二是要避免“過猶不及”，一味迎合市場(chǎng)，而呈現(xiàn)粗糙、不可持續(xù)的地質(zhì)項(xiàng)目。

NO3、戶外無動(dòng)力樂園業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)力強(qiáng)

無動(dòng)力樂園能夠融合文化旅游產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)、教育研學(xué)、營(yíng)地探險(xiǎn)、體育產(chǎn)業(yè)等多元產(chǎn)業(yè)，同時(shí)在城市公園、景區(qū)游樂、主題樂園、鄉(xiāng)村振興、休閑度假等場(chǎng)景中被廣泛關(guān)注和應(yīng)用，將成為各類型業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)的引流和掘金利器之一，具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)力。

近年，土地空間的精細(xì)化開發(fā)與高效益開發(fā)是土地管理的主要目標(biāo)，2022年國(guó)家開始培育以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為驅(qū)動(dòng)力的特色小鎮(zhèn)，2022年田園綜合體作為中國(guó)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式得到國(guó)家層面的倡導(dǎo)與推廣，這兩種方式都是通過產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入驅(qū)動(dòng)區(qū)域發(fā)展。在全國(guó)范圍內(nèi)土地政策監(jiān)管日益嚴(yán)格的今天，更加精細(xì)和高效的土地開發(fā)有賴于產(chǎn)業(yè)要素的有效植入與長(zhǎng)效發(fā)展。

在這種背景下，投資者和管理者一方面可以結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)或資源條件，將單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到極致，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)性壁壘；另一方面可以通過引領(lǐng)性的產(chǎn)業(yè)要素導(dǎo)入（例如文旅產(chǎn)業(yè)與休閑產(chǎn)業(yè)要素），先將消費(fèi)人流與產(chǎn)業(yè)人口導(dǎo)入，再搭配不同的業(yè)態(tài)共同形成完整的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展閉環(huán)。前者需要較長(zhǎng)的過程，后者則更注重產(chǎn)業(yè)要素之間的匹配與整合。

通過將親子游樂與當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境與民俗文化的融合表達(dá)，將城市消費(fèi)客群引入城市近郊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)空間，同時(shí)引入各種合作業(yè)態(tài)，可以形成立足鄉(xiāng)村、服務(wù)城市、提升環(huán)境、導(dǎo)入資本、增加就業(yè)、傳承文化的平臺(tái)與載體，真正助力產(chǎn)業(yè)融合與城鄉(xiāng)融合的實(shí)踐。

NO4、戶外無動(dòng)力樂園運(yùn)營(yíng)要見效益

從投資建設(shè)端來看，在過去二十年里，中國(guó)戶外無動(dòng)力樂園的投資者主要分為兩大類：一類是政府及政府所屬的開發(fā)公司，戶外無動(dòng)力樂園大多是一般的市政配套設(shè)施；一類是大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，將戶外無動(dòng)力樂園作為大型住宅項(xiàng)目的示范產(chǎn)品和配套產(chǎn)品。在這個(gè)發(fā)展階段，戶外無動(dòng)力樂園的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并沒有明確的盈利性要求。

近年以來，逐漸有以戶外無動(dòng)力樂園為亮點(diǎn)產(chǎn)品的休閑農(nóng)莊和度假村在該單項(xiàng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)了輕投入與快回收。先行者的成功，吸引了后來者蜂擁而至。一時(shí)間，成都、北京、廣東等省市眾多類似項(xiàng)目紛紛上馬。

一些進(jìn)場(chǎng)早、發(fā)展快的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了快速盈利，但是，大多數(shù)項(xiàng)目還是因?yàn)閮?nèi)容缺少創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理粗放而導(dǎo)致投資失敗。投資者們開始對(duì)戶外無動(dòng)力樂園持“運(yùn)營(yíng)打平盈利，不持續(xù)投入”的態(tài)度。

市場(chǎng)的變化，必然引發(fā)供給側(cè)改革。無動(dòng)力樂園應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，跳出原有綜合設(shè)備供應(yīng)商格局，可以將策劃、設(shè)計(jì)、落地實(shí)施、運(yùn)營(yíng)管理與投資等產(chǎn)業(yè)要素進(jìn)行整合，形成全產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)別的貫通與控制。這樣不僅能夠更好的設(shè)計(jì)與建設(shè)專業(yè)化的戶外無動(dòng)力樂園，更能夠從運(yùn)營(yíng)端口開源節(jié)流，想方設(shè)法通過經(jīng)營(yíng)策略，豐富樂園產(chǎn)品的盈利方式、提升客單價(jià)，成功的滿足市場(chǎng)對(duì)于戶外無動(dòng)力樂園的新要求。

NO5、功能之外 擁抱IP

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的最新數(shù)據(jù)顯示，2023年全年人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值80976元，從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律來看，當(dāng)人均GDP超過1萬美元時(shí)，人們對(duì)產(chǎn)品的需求將從單純的功能滿足提升到文化、精神等的心理滿足。

國(guó)內(nèi)的文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正處于這一規(guī)律作用之下，資源主導(dǎo)的時(shí)代正在流逝，市場(chǎng)主導(dǎo)已經(jīng)不再是主流，追求流量效應(yīng)的IP主導(dǎo)正當(dāng)時(shí)。

戶外無動(dòng)力樂園作為新興的文旅產(chǎn)品，傳統(tǒng)的依賴于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備而實(shí)現(xiàn)的“鉆、蕩、爬、滑”四大基本功能已經(jīng)不能滿足新需要，有IP的樂園才有未來。例如上海迪士尼樂園，IP作為高度聚合價(jià)值的載體，通過持續(xù)性的培育與傳播，將線上與線下打通，將產(chǎn)品價(jià)值與消費(fèi)需求接駁，將企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)通過特點(diǎn)鮮明、系統(tǒng)完善的形象與行為整合成為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，從而得以積累和放大。